0
Chargement...
Oser s’ouvrir aux nouvelles pratiques d’accompagnement, mixer différentes approches pour élaborer des parcours innovants, en lien avec mes clients
Découvrir
J’accompagne, depuis 2009, des dirigeants, des binômes et des managers d'équipes pour travailler sur 2 axes principaux :
- Développer la qualité relationnelle dans un collectif
- Aligner les acteurs autour d'un projet répondant à leurs enjeux complexes.
Approfondir en permanence ma connaissance d’outils puissants, l’accompagnement, la posture du lien, l’EFT tout en questionnant ces outils pour les mettre au service des nouveaux enjeux au sein de la société.
J’interviens en Français et en Anglais
- En coaching individuel
- En coaching d’équipe
- En formation
- Et en facilitation de l’intelligence collective, notamment en facilitation de groupes de co-développement managérial.
Je suis consultante indépendante depuis 2009 et gérante du cabinet Cube Consulting, organisme de formation « Datadocké ». Mon cabinet est situé 11 Rue Dulong, Paris 17, dans un espace de co-work qui appelle à la concentration et à la bonne humeur partagée.
Mes clients sont des grands comptes dans les secteurs du luxe, de la distribution, des télécoms et bancaire. Je travaille également avec des start-up innovantes, des indépendants et des créatifs.
La mutation profonde des manières de « faire société », de « faire équipe », l’urgence d’une nouvelle posture managériale.
La refondation des modes de travail, la place du collectif et la question du bien-être au travail.
Développer les compétences relationnelles dans une équipe génère des relations de confiance qui contribuent à l’émergence de la performance collective et du bien-être et de l’engagement individuel. C’est un cap, pas un objectif.
Oser s’ouvrir aux nouvelles pratiques d’accompagnement, mixer différentes approches pour élaborer des parcours innovants, en lien avec mes clients.
Approfondir en permanence ma connaissance d’outils puissants tels que PCM (Process Communication Model), l’accompagnement assisté par le cheval, la posture du lien (Coaching & Neurosciences – Trajectives) , l’EFT.
Questionner l’application de ces outils pour les mettre au service des nouveaux enjeux des personnes, des équipes et des organisations.