Mes interventions

Accompagnement d’une prise de poste d’un Directeur Marketing International dans le secteur du Luxe : coaching du dirigeant, séminaire MyPCM Team avec l’équipe (20 personnes) dont des entretiens individuels, séminaire en intelligence collective sur l’écriture du projet de l’équipe.

Accompagnement d’une Direction des Achats (55 personnes) en 2019-2020 sur le développement des softs skills dans la posture acheteur : Coaching du Dirigeant, parcours de formation des collaborateurs, facilitation d’un séminaire CoDir.

Déploiement auprès de 175 collaborateurs d’une entité d’un atelier commun d’1/2 journée de formation « action » : «  Dire et demander avec OSBD » (Processus de Communication Non Violente). Pour poser la première pierre d’une nouvelle culture managériale commune.

Animation de 2 jours de formation « Renforcer son impact à l’oral » de 2 jours dans une start up Tech : centrée sur l’entrainement, le feedback et le plan d’action individuel.

Formation certifiante de 4 jours (éligible CPF)  à la « Communication Interpersonnelle avec Process Com » sous l’égide de Kahler Communication France. Devenir un praticien de la Process communication et de la gestion des comportements sous stress.

Coaching d’une prise de poste d’un Partner dans une agence de Publicité.

Coaching d’une dirigeante d’un grand groupe familial.

Facilitation d’un séminaire MyPCM Team pour la Direction Digital et CRM d’un grand groupe : 23 personnes, avec e-learning et 100% à distance (Zoom).

Coaching à 2 d’un binôme Directeur Artistique / Directeur de collection dans le secteur de la mode.

Facilitation de 3 groupes de Co-développement Managérial de 8 personnes dans le secteur de la distribution.